Технология ASSETS^© - базовая настройка бизнес-процессов

Руководство и сотрудники нашей компании проходили у вас обучение «Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса». По его результатам выражаем Вам огромную благодарность за неоценимый вклад в развитие нашей компании.
Хотим отметить такие положительные моменты, как:

• Интересный, позитивный и индивидуальный подход как к компании, так и к каждому из сотрудников,
• Совместная работа над структурой компании помогла:

• Посмотреть со стороны на выполняемые функции по работе как индивидуально должности, так и целого отдела,
• Проанализировать текущие сложности взаимодействия отделов и предпринять действия по улучшению,
• Четко понять, какие первые шаги следует предпринять по переходу на перспективную организационную структуру компании,
• Оценить текущие ресурсы и начать реализовывать их более рациональное применение,
• Оценить перспективы карьерного роста каждого сотрудника.

ООО «Онлайн Коммуникации» выражает благодарность тренинг-центру «Руководитель» (ООО "ТАЛЕР") и лично Владимиру Владимировичу Зюзько за очень полезный, информативный и позитивный тренинг.
Тренинг по технологии ASSETS© хорошо структурирован и хорошо освещает основные вопросы деятельности подразделения у управления персоналом, грамотно совмещает в себе практическую и теоретическую часть. Владимир Владимирович в полной мере смог учесть наши потребности в отладке бизнес-процессов, уменьшении нагрузки на сотрудников подразделений, перераспределении обязанностей. Тренинг подготовлен таким образом, что позволяет отработать правильный подход не на абстрактных играх, а с помощью технологии, учитывающей специфику нашей сферы деятельности.
Также хочу отметить харизму, доброжелательность и профессионализм самого тренера.
Тренинг однозначно будет полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей департаментов, компаний.
Тренинг позволяет руководителю с опытом получить структурированную информацию, которая была ему интуитивно понятна и откроет глаза на многие проблемы и методы их решения.

Моему бизнесу около 20 лет. Примерно через 8 лет после открытия произошло резкое трехкратное увеличение бизнеса. Поэтому нашей компании нужна была быстрая реструктуризация.
Я обратилась к Владимиру Зюзько с просьбой помочь в этом вопросе.
Работа заняла около трех месяцев. Что стало результатом работы:

• Была проведена работа с сотрудниками всех уровней, начиная с головных сотрудников, заканчивая рядовым персоналом,
• Произошло четкое разделение труда, каждая позиция была прописана,
• Люди стали четко понимать, для чего они приходят на работу, что от них требуется,
• На 20-25% сократился штат, сократился фонд заработной платы, выросла производительность труда.

Несмотря на то, что с тех пор прошло 12 лет, я до сих пор пользуюсь технологией ASSETS самостоятельно, применяю в своей работе. Бизнес периодически то увеличивается, то уменьшается, а инструмент позволяет регулировать и контролировать эти изменения.
Технология ASSETS – очень рабочий инструмент, который дает моему бизнесу развитие и силу.

Мы провели реструктуризацию компании по технологии ASSETS в 2014 году.
Особо хочется отметить влияние на наше развитие разработки видения будущего, миссии и ценностей.
То видение будущего, которое нам казалось не совсем реальным, довольно быстро подтвердилось, буквально в течение года.
Миссия и ценности позволили, прежде всего, поднять мотивацию руководителей компании. Включение коллектива позволило отточить миссию, сделать ее действительно стимулирующей для всего коллектива.
Выстраивание организационной структуры, бизнес-процессов, KPI, система оплаты труда – все это позволило создать сплоченную команду, быстрее двигаться вперед.
Благодарим Владимира за создание доверительной атмосферы, которая существовала во время нашей совместной работы.

Впервые с Владимиром Зюзько и его методиками разработки и реорганизации бизнес-процессов мы познакомились в 2011 году.
Тогда, благодаря разделению труда, регламентации бизнес-процессов, внедрению системы оплаты труда нам удалось снизить издержки времени при производстве и отгрузке готовой продукции, повысить производительность труда.
Появилось больше времени на реализацию стратегических планов компании.
С тех пор наш бизнес существенно вырос, и мы решили вернуться к технологии ASSETS в начале 2021.
Интересен тот факт, что при использовании этой технологии сотрудники с удовольствием вовлекаются в процесс разработки и реализации изменений. Иногда сами торопят с регламентацией того или иного бизнес-процесса, предлагают изменения, которые улучшат и их работу, и работу организации.
Технология ASSETS – действительно рабочий инструмент. Рекомендую!