+7 (981) 808-45-56

sale@trening-ru.ru
trening-ru.ru

Стань выше!

ASSETS© — быстрое наведение порядка в компании руками сотрудников!

Узнать больше
leader

КОМУ И ЗАЧЕМ НУЖНА ТЕХНОЛОГИЯ ASSETS©

Передовая организация полноценно использует время как ключевой невосполнимый ресурс.
Успешная компания - это живой подвижный организм с выстроенными в рабочем ключе взаимоотношениями.
В сильной, устойчивой организации энергия команды направлена в позитивное русло, ведет к достижению результата.

Польза технологии ASSETS©
для собственников бизнеса

Устойчивость бизнеса и доходов компании

Отлаженные бизнес-процессы дают стабильный доход
и быстрое и устойчивое преобразование запроса клиента в качественный конечный продукт

Повышение экономической эффективности

Каждый сотрудник
и компания в целом выдают больший результат при использовании тех же или меньших ресурсов

Возможность клонировать бизнес-единицы

Однажды разработанную схему бизнеса можно с небольшими корректировками внедрять в других подразделениях компании: филиалах, магазинах и т.д.

Экономичные вложения в реорганизацию компании

Отсутствует дорогостоящий
и не нужный этап описания компании «как есть» (первые лица и так все знают).
Работа начинается с проектирования будущего

Польза технологии ASSETS©
для топ-менеджеров

Простота управления организацией

Создаваемую систему можно сравнить с бульдозером. Грамотная зарплата – рычаги управления. Порой один штраф в 1 000 р. приносит 1 000 000 руб. в год

Снижение зависимости от квалифицированного персонала

20% сотрудников приносят 80% результата. Нужно их разгрузить, убрать все лишнее и передать простую работу неквалифицированному персоналу

Согласование долгосрочных целей компании

Стратегическая сессия позволяет согласовать видение будущего первых лиц компании. Формализовать стратегические и тактические задачи

Внедрение вместо отчета с рекомендациями

Вместо рекомендаций – готовые и уже «заточенные» под вашу компанию и ситуацию структура, регламенты, отчетность, положения об оплате труда

Польза технологии ASSETS©
для руководителей среднего звена

Повышение прозрачности деятельности персонала

По оценкам тех руководителей, которые уже воспользовались технологией ASSETS, процессы в компании становятся ясными, «как на ладони».

Формирование команды в компании

Необходимость договариваться между собой при разработке изменений способствует лучшему взаимопониманию в команде

Снижение сопротивления персонала

Сотрудники компании под руководством консультанта сами разрабатывают изменения. А то, что сделано своими руками, близко сердцу.

Взаимопонимание руководства и персонала

В процессе работы по технологии ASSETS участники процесса постоянно садятся за «стол переговоров» и достигают единого понимания изменений.

Краткое описание технологии ASSETS©

Aim

Провели исследования и выяснили, чем отличаются успешные люди от не успешных.
Один из главных факторов - успешные люди не просто видят цель, они мысленно перемещают себя и свой бизнес в будущее.
Из будущего смотрят в настоящее и понимают, что нужно сделать, какие нужны ресурсы.
Как справляться с трудностями.

System map

Прямоугольники и линии на организационной структуре - это лишь 10% информации. 90% - подробный список работ, закрепленный за каждой конкретной должностью.
Собираем всю работу, которая делается и не делается в организации или отделе.
Делим работу на блоки используя системную карту. Переводим системную карту в оргструктуру, определяем потребность в персонале.
Системная карта - первый ключ технологии ASSETS.

Standing Orders

На предыдущем этапе поделили всю работу.
Теперь каждый четко знает, чем он должен заниматься, где его зона ответственности.
Но все равно компания не сможет нормально работать, пока сотрудники не поймут, как они взаимодействуют друг с другом.
Прописываем регламенты, правила, процедуры...
"Сшиваем" оргструктуру по горизонтали.

Effective reporting

Чтобы сотрудники перестали постоянно бегать, звонить или писать друг другу, чтобы они не тратили на это уйму времени, вводится минимально необходимое количество форм отчетности.
Работа компании, подразделения становится "прозрачной" для руководителя.
У руководителя появляется больше времени для решения стратегических вопросов.
Теперь каждый знает, что он должен делать, как и с кем взаимодействовать.

Test

Но система все равно не будет работать, пока сотрудники не поймут, по каким критериям оценивается их работа, и что они будут за нее получать.
Именно четкая формулировка количественных критериев оценки (ККО) работы вызывает больше всего затруднений. На разработку ККО для одной должности может уйти до трех часов.
Формулировка ККО - второй ключ технологии ASSETS.

Salary

Если ККО четко определены, разработка системы оплаты труда займет до 30 минут.
Грамотная система оплаты труда - это рычаги, которые позволяют руководителю малыми усилиями добиваться больших результатов.
Но! Делать систему оплаты труда до того, как оптимизирована оргструктура и организовано взаимодействие не имеет смысла. Работать система оплаты труда в этом случае не будет.

Эффект технологии ASSETS© выглядит так

Задача от собственника бизнеса

Прихожу на работу, «ныряю» в нее.
В конце дня «выныриваю», пытаюсь понять, что стратегически полезного я сегодня сделал и не нахожу ответ. А хочется, чтобы текучкой занялись другие люди. Хочу открыть еще одно направление бизнеса – но для этого не хватает главного ресурса — времени.

Через год после начала консалтинга

  • За первое полугодие 2012 года отгрузили почти что в два раза больше продукции, чем за аналогичный период прошлого года.
  • Люди там, на производстве, работают, а я уже две недели в Париже, делаю эскизы для нового бизнес-проекта…

Миссия проекта ASSETS©

Поднять производительность труда в России, помогая компаниям мобилизовать внутренние организационные ресурсы.

Об авторе технологии ASSETS©

С 1988 г. – на руководящих должностях, с 2007 г. – собственник бизнеса.

Умеет и любит отстраивать бизнесы, работающие как часы и приносящие стабильный доход при минимальных усилиях.

Внесен в энциклопедию «Who is Who в России».

Отзывы собственников бизнеса
о технологии ASSETS©

Янковская Анжела Владимировна,

Мастерская Ангел, СПб

Я понимала, что хорошо сделанная система оплаты труда мотивирует сотрудников, но даже не думала, что настолько сильно.

Дмитрий Белостоцкий

Пластикам, СПб

У нас раньше менеджеры занимались всем на свете. Технология ASSETS позволила правильно поделить работу. Это была отправная точка бурного развития нашей компании. Все сделано, все работает.

ОТЗЫВЫ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ О ТЕХНОЛОГИИ ASSETS©

Ходова Ирина Владиславовна

Компания АСТИВ, СПб

Мы теперь умеем по полочкам раскладывать структуру, понимаем, кто работает головой, кто руками, кто ногами. Один пишет, другой говорит, третий анализирует… А не все в одной куче. Сейчас делаем новую службу, понимаем, кто нам нужен и в каком количестве.

Москвин Анатолий Александрович

Стиль Мебель Дизайн, СПб

Резко снизились издержки времени на решение проблем и поиск информации. Заметно улучшились взаимоотношения как внутри подразделений, так и взаимоотношения между службами.

ОТЗЫВЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА О ТЕХНОЛОГИИ ASSETS©

Ольга Дробышева

Консультант Плюс, В.Новгород

Оптимизировали распределение рабочего времени менеджера по работе с клиентами и уже в июле перевыполнили план на 15%.

Технология ASSETS© доступна в следующих продуктах:

  • Индивидуальная работа с компанией (консалтинг)
  • Вечерне-заочные и дистанционные курсы
  • Записи вэбинаров

Узнайте больше о технологии ASSETS©!
отправьте сообщение и получите бонус*

* Выберите вариант бонуса и укажите его в форме обратной связи:

1-ЫЙ ВАРИАНТ

Запись вебинара «Структура отдела продаж. Возможные варианты»

Выбрать 1-ый вариант

2-ОЙ ВАРИАНТ

Запись вебинара «Оплата труда в отделе продаж. Часть 1»

Выбрать 2-ой вариант